Vetturrelli: qohubs je jedinstvena platforma za samoorganizirajuće grupno učenje

- Platforma qohubs je osmišljena kako bi ubrzala procese promjena koje se događaju na organizacijskoj i društvenoj razini, a počiva na diskursu

Što konkretno znači da se male grupe ljudi, između 4 i 6 osoba, nađu u određenom prostoru i kroz teoretske koncepte i različite interakcije promatraju i reflektiraju sve što je vezano uz rad i suradnju i tako dobivaju nove uvide od kolega i kolegica. Naime, u svakodnevnom poslovanju nemamo vremena razmisliti i preispitati sami sebe i naše poslovanje jesmo li još uvijek na pravom putu ili ne te što i kako to vide naše kolege i kolegice, zapravo steći na kraju nekakvo zajedničko razumijevanje i na osnovu toga možemo onda pokrenuti nekakve primijene, istaknula je Dijana Vetturelli, koja je sa suprogom Viktorom Vetturellijem osnivačica tvrtke Vetturelli i startupa qohubs.

U praksi, pojašnjava Viktor Vetturelli, to izgleda ovako: tvrtka odluči krenuti u neke promjene ili transformacije i onda pozove osobe koje će sudjelovati u tom zajedničkom projektu. Ljudi, naravno, imaju mogućnost izbora žele li sudjelovati, jer se nikoga ne može prisiliti da uči i da se promijeni, ljude možemo samo pozvati i jedino tada eventualne promjene mogu nastati. Pozovemo stotinu ljudi, 80 ih se odazove, a od njih kreiramo grupe po četiri do šest osoba i onda te osobe ulaze u zajednički diskurs na platformi koje su raspodijeljene u sesijama od 90 minuta. Naši ciklusi su u trajanju 5 sesija, a to znači pet puta po 90 minuta na određenu temu, tako da sudionici steknu to zajedničko razumijevanje i temelj za suradnju da znaju zbog čega se i zašto nešto radi, napominje. Cjelovitu podcast epizodu poslušajte na podcast platformama Mixcloud i Spotify, u streamu poslovnog radija ili preuzmite za kasnije slušanje.

Vrlo često ljudi imaju otpor prema promjenama, no intuitivno znaju je li nešto dobro za njih ili ne, kao što je sigurno da će pozitivno reagirati na prijedlog da za istu radnu satnicu dobiju više novca, odnosno ako se predloži raditi isti broj sati za manju plaću onda ljudi imaju averziju. Prirodna je reakcija na loše promjene koje se dešavaju, ali ako ljudi vide svoj benefit, svoju korist oni se onda lako priključe pozitivnoj promjeni, dometnuo je Viktor.

– Platforma je bazirana na cloud rješenju, što znači da se postavljene grupe ljudi nađu preko svoje standardne video platforme, kao što je npr. zoom, te im je iz našeg sustava generiran link koji dobivaju 24 sata prije početka sesije i prođu tu sesiju bez trenera, samostalno. Na kraju svake sesije u posebnom kalendaru definiraju novi termin kada će se ponovo naći i onda 24 sata prije početka tog termina opet naš sustav šalje pristupnu poveznicu za sljedeću sesiju. Na platformi rade i prolaze te različite sadržaje i interakcije, a čiji je cilj i smisao učiti jedni od drugih i zajednički. Tako stvaraju zajedničko razumijevanje o problemima i potrebama organizacije u kojoj rade, pojašnjava Dijana Vetturreli.

Najveći dio klijenata su nam međunarodni klijenti – njih smo imali u vidu i kada smo ušli u projekt, odgovorila je na upit urednika Dijana. Dodaje da su u vrijeme pandemije pokrenuli Transformiraonicu– sličan program s 5 sesija gdje je po pet osoba radilo u grupama i prolazili su različite teme. Otkrili smo, pojašnjava, da su ljudi imali najbolje efekte kada smo ih stavili u break out sobe gdje su bili sami, ali vođeni kroz određene koncepte koje smo im ponudili. Ubrzo smo, kaže, shvatili potrebu stvaranja cjelovitog digitalnog rješenja.

– Naš proizvod qohubs nudi puno različitih benefita, a dva su ključna. Osobe po prvi puta imaju priliku naučiti promatrati što se događa u radu i suradnji, te reflektirati i dobivati nove uvide i lakše se snalaziti u kompleksnom dinamičnom okruženju jer tu nam instant rješenja neće pomoći. Drugi ključni benefit je da ako ulazite u bilo kakvu promjenu i želite da se zaposlenici orijentiraju u skladu s tom promjenom, onda je odgovor qohubs.

– Ljudi imaju svoje mozgove. Dajte onda ljudima da koriste svoje mozgove, a ne samo sustav kontrole s naredbama koje moraju izvršavati. Ima ljudi koji puno više znaju o svojoj struci nego netko tko sjedi u upravi i ne zna što se dešava na tržištu, zato im dajte pravo glasa da i ti ljudi mogu sudjelovati u promjenama i onda je uspjeh tvrtke tu, nastavlja Viktor Vetturreli.

– Postoje dva poslovna modela u ovom trenutku. Jedan model je ready to use, što znači da postoje sadržaji koji su predefinirani i izdizajnirani s autorima s kojima surađujemo na različite teme. Imamo također i klijenata koji žele svoj sadržaj i to je onda tzv. licencno poslovanje u kojima ti klijenti dobivaju instrukcijski dizajn s naše strane. Moram napomenuti da stvarati sadržaj u ovoj platformi nije nimalo slično klasičnim e-learning platformama, jer one imaju skroz drugu filozofiju. Mi moramo paziti jer znamo da nemamo facilitatora, a postoji grupna dinamika. Stoga je potrebno paziti da se ostavi psihološki siguran prostor i s druge strane da se nitko ne osjeća eksponiran na osobnoj razini te da se ne osjeća napadnut od nekog drugog. Stoga moramo biti pažljivi kako kreiramo pitanja unutar platforme da je to svakome ugodno, a opet dovoljno poticajno da uđu u razgovor sa svim svojim znanjima i iskustvima što su stekli u kompaniji, kaže Dijana Vetturreli.

Na upit o hrvatskom tržištu, Dijana i Viktor odgovaraju kako su potencijalni korisnici puno pažljiviji s odabirom novog pristupa nego što je to slučaj u stranim zemljama. Imamo i tu klijente, ali je sve još u fazi ispipavanja jer u Hrvatskoj uglavnom prevladava mišljenje da se ne može raditi bez facilitatora i coach-a, te se uvijek razmišlja o digitalnom pristupu prema van, uglas će.

Dijana i Viktor Vetturelli su došli na ideju pokretanja poslovne utrke 2015. godine. Tada su slavili 10. godišnjicu postojanja kompanije, a s obzirom na to da tvrtka VETTURELLI posluje i aktivna je upravo u B2B sektoru s fokusom na organizacijsku kulturu i transformaciju, odlučili su u poslovnoj zajednici ponuditi jedan drugačiji, ali poticajan alat koji je značajan za jačanje neformalnih veza, poticanje komunikacije i stvaranje osjećaja zajedništva, a sve kroz aktivnu notu koju trčanje pruža. Utrka je namijenjena poslovnoj zajednici te na jednom mjestu okuplja zaposlenike kompanija i institucija, koji udruženi u timove brane boje svojih organizacija i grade timski duh. Otvaranje sedme sezone B2Run-a je započelo s rasprodanim kartama u Splitu, za Rijeku se također tražilo mjesto više, dok je Osijek nadmašio očekivanja te je ove godine, na već tradicionalnom slavonskom afterwork druženju, bilo 20 % više poslovnjaka no prošle godine. Iduća utrka je u Zagrebu 14. rujna. u četvrtak , očekuje se oko 6-7 tisuća sudionika/poslovnjaka na Jarunu, zaključili su Dijana i Viktor Vetturreli razgovor za PoslovniFM.